一昨年に行われた、従業員が自分のお給料の希望金額を申し出て、その実現を図るというプロジェクトです。
希望に対する達成率は、なんと平均で115%！ほとんどの従業員が、希望金額以上の年収を手にしたのです。
いったいその秘密はどこに？

希望年収を自分たちで叶えていくこのプロジェクトは、従業員の満足度を向上していく活動の一つですが、従業員会の助けを得ながら、KITOに働く一人ひとりが考えて実現するものです。決して会社（他の人）がやってくれている活動ではありません。

例えば希望年収（増額）をかなえる為には、3つの方法があるとします。

生産性（仕事の質）を変えないまま、労働時間を増やす。（毎年の賃金改定額分の生産性向上は必須）
生産性（仕事の質）を向上して、仕事の付加価値を上げる。（仕事の質を高めて昇格する）
付加価値がついていない部分に、あらたに付加価値をつけていく。

それぞれに対して、どんな活動をすれば実現できるのかを自分たち自身で考え、実行に移していきます。ただし、活動が会社の利益に結びついていなければ、収入に反映されることはありません。

こうして、論理的に考えられた活動が実行されることで、会社の利益が向上し希望年収が叶えられていく仕組みが、従業員が肚落ちすることによって作られていくのです。従業員と会社が、Win（希望年収）-Win（利益）の関係であることの意義を理解した上で、活動について考えることができるため、より実効性のある活動が生まれてくることにつながります。
希望年収を自分たちで叶えていくこのプロジェクトは、従業員満足度向上のための活動の一つですが、従業員会の助けを得ながら、KITOに働く一人ひとりが考えて実現するものです。決して会社（他の人）がやってくれている活動ではなく、従業員が主体的に考え、実行することで、希望に対する達成率が平均115%（2014年実績）と高い数値になりました。